S'il est un point particulièrement sensible dans la bonne marche d'une PME, c'est bien la gestion de sa trésorerie.

Le non paiement d'un client peut devenir le grain de sable qui enraye le bon fonctionnement de l'entreprise, même en bonne santé. Que dire alors de ces petites et mêmes moyennes sociétés à la santé financière vulnérable...

Ce point est d'autant plus délicat que souvent, par sa nature et son emploi, le dirigeant s'avère être soit un commercial, un technicien, un gestionnaire ; rarement les trois.

La grande difficulté pour un chef de petite ou moyenne entreprise est de bien gérer sa croissance. Cette maîtrise passe par l'écoute et le dialogue, avec tous les acteurs de l'entreprise, en particulier la fiduciaire, surtout dans ces environnements plus exigeants et au surplus en constante mutation.

Cela signifie que, face à un problème financier plus ou moins grave et/ou urgent, des solutions existent, mais pour cela il faut que le responsable sache déléguer et, si cela s'avère opportun et possible, externaliser.

Redaction Babfinance