Le positionnement stratégique influence le système de calcul des coûts mais la relation ...

Le positionnement stratégique influence le système de calcul des coûts mais la relation les unissant est compliquée et subtile. Il y a même quelquefois plusieurs systèmes de calcul de coûts développés dans une même entreprise.
L’environnement se complexifie, il en est de même pour la stratégie et les méthodes de calcul de coûts.

Ainsi, le calcul de coûts revêt lui aussi une dimension stratégique, car en fonction des calculs faits, des méthodes avancées, le message diffère et la modélisation de la réalité également.
Ainsi, en fonction de l’auditoire auquel le manager s’adresse, l’usage de telle ou telle technique de coût apparaît plus ou moins approprié, de plus, la complexification de la réalité et les difficultés d’appliquer une stratégie soutenable amplifient la difficulté de la tâche.

La stratégie diffère donc selon l’environnement dans lequel elle s’inscrit et des exemples de modèles productifs ont montré leur limites, même dans nos entreprises Marocaines. Les techniques de calcul de coût, pour retracer une réalité de plus en plus complexe, deviennent des outils stratégiques difficiles à manier.
La stratégie a pour mission de construire, maintenir et récolter. Toutefois, l’instabilité des marchés, la structure de la consommation montrent à quel point la décision stratégique est une affaire d’expert, que le contrôle de gestion ne se limite pas à des écritures comptables mais participe activement au devenir de l’entreprise Marocaine.

Source: babfinance