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Centres de responsabilités : Unité à laquelle est allouée des ressources de l’entreprise et qui en contrepartie contribue à la performance globale de l’entreprise .
Nous verrons ensemble:
I /les centres de coûts
II /les centres de revenus
III/les centres de profits
IV /les centres d'investissements
I/LES CENTRES DE COUTS
=centre de Production ,dans le cycle d'exploitation
Le responsable n'a d'autorité que pour contrôler les coûts:
*soit parce que le produit est entièrement utilisé par une autre unité
*soit parce que il n'existe pas de marché organisé dans lequel le produit pourrait être revendu tel quel.
Parmi ces coûts on peut distinguer:
*les centres de coûts standards :MESURE DE LA PERFORMANCE PAR CALCULS D'ECARTS
*les centres de dépenses discrétionnaires car très difficile de mesurer leur production réelle.(ex section administ):MESURE DE LA PERFORMANCE :il est difficile de calculer le rapport coût total/moyens pour y arriver ,c’est à dire difficile de mesurer la performance.
2 solutions:
+méthode des budgets base 0:BBZ
on réfléchit au niveau de service et au niveau de coût de ces centres .on met tous les centres discrétionnaires en concurrence avec l'extérieur.
+distinguer ,à l'intérieur des centres de coût ,les coûts maîtrisables sur lesquels le responsable du centre a la responsabilité d'agir, et les coûts non maîtrisables
II/LES CENTRES DE REVENU (ou recette)
=centre responsable de la Fonction Commerciale
Unité qui a pour mission d'obtenir un certain niveau de ventes pour un niveau de moyens donnes
MESURE DE LA PERFORMANCE:
+le CA
+les quantités vendues
+éventuellement la marge
avantage de ces critères :ils sont facilement mesurables
inconvénients :ils privilégient le CT sur le LT
critère de LT :nombre de visites aux clients ,nouveaux clients ,clients perdus..
III/LES CENTRES DE PROFIT
=centre de coût +centre de revenu
C'est une unité qui fonctionne comme une entreprise indépendante. Le responsable peut prendre des décisions relatives aux différents paramètres du profit .Il doit contrôler a la fois le prix de vente , le volume de vente ,les coûts variables , les coûts fixes de fabrication et de distribution.
S'il ne contrôle pas la totalité des éléments déterminant le résultat net , ses performances peuvent être appréciées par rapport a la marge brute.(Il ne décide ni des investissements ,ni du financement)
L 'introduction de prix de cession interne permet de transformer des centres de coût en centre de profit.
ils génèrent:
+du CA
+de la marge
MESURE DE LA PERFORMANCE:
+de façon séparée
+de façon + globale ,en terme de marge directe ou d'excédent brut global ceci sera la contribution aux autres charges de l'entreprise ,en particulier les frais de siège:
1.entreprises industrielles (compte de résultat)
CA
- charges externes directes
----------------------
=VA directe
- impôts directs
- charge de personnel directs
----------------------
=EBE direct
2.entreprise Commerciale (direct costing)
CA
- RRR accordés
- Frais commerciaux
- coût d'achat des marchandises vendues
------------------------------
=marge commerciale (#comptable)
- autres frais directs
-------------------------------
=marge directe
EBE direct ou marge directe :contribution aux frais d'administration générale
Dans cet EBE & cette MD ,on ne met que des coûts et des revenus MAITRISABLES ,dont le centre a la RESPONSABILITE. (D'ou pas d'amortissement...car ne décide pas des Investissements)
IV/LES CENTRES D'INVESTISSEMENT
=centre de profit pour les investissements
Au pouvoir des centres de profit , s'ajoute le pouvoir de décider les projets d'investissement de l'unité,ici la mesure de performance peut se faire en terme de rentabilité (:résultat obtenue/moyens mis en œuvre )
C'est un centre de profit qui a la maîtrise de ses investissements.
Les conditions pour avoir un centre d'investissement:
+le centre doit vendre une grande partie de ses produits a l'extérieur de l'entreprise
+le responsable doit pouvoir décider du produit et de ses évolutions
MESURE DE LA PERFORMANCE:
comparaison des résultats obtenus par rapport aux moyens mis en oeuvre
on utilise:
EBE/Actif économique
Avec :actif économique =IMMOS BRUTES + BFRE
FACTEURS DE CHOIX ENTRE CENTRE DE COUT OU CENTRE DE PROFIT
*la nature de l'activité et l'existence d'un marche extérieur ou le produit peut être vendu tel quel
*les choix organisationnels
- possibilité ou non d'acheter et de vendre a l'extérieur de l'entreprise ou du groupe
- stimuler plus la motivation et la compétitivité ou la cohérence globale .Théoriquement , la décentralisation en centre de profit s'accompagne du pouvoir de choisir ses clients et ses fournisseurs .Or une telle liberté ne garantie pas l'optimisation du profit global .Un résultat intervenant pour un directeur de division peut être néfaste pour l'ensemble de l'entreprise.
*les choix stratégiques :en fonction de ce qu'on attend d'une unité , on peut choisir qu'elle soit centre de profit ou de coût
ex: si un atelier doit être en sous activité pour pouvoir répondre immédiatement a toute demande en aval , il est impossible d'en faire un centre de profit
Redaction Babfinance |
