Babfinance : Créer sa société au Maroc

La budgétisation conduit à l’établissement d’objectifs chiffrés. Sans ces chiffres, l’entreprise est privée de direction et l’on ne peut prévoir les problèmes. Les écarts passent inaperçus et à fortiori ne font pas l’objet d’une analyse. Il est impossible de déterminer la qualité du travail fourni. Les événements quotidiens exercent une influence excessive sur l’entreprise. Le long terme n’est pas suffisamment pris en considération.

Les coûts fixes unitaires évoluent mécaniquement en fonction du niveau d'activité...

Véritable feuille de route de l'entreprise pour l'année à venir, le budget prévisionnel découle d'un exercice collectif, associant le dirigeant et ses principaux managers. Voici comment mener à bien cette indispensable réflexion.

Lorsque l’on parle de budgétisation, on évoque un phénomène présentant de multiples facettes.
Le 'FORECASTING' est l’un de ces aspects. On ne peut toutefois pas assimiler la prévision des chiffres de ventes à la budgétisation. Le ‘Forecasting’ équivaut à un exercice de prévision, dans lequel différents scénarios sont possibles.
La 'BUDGETISIATION' ou la véritable gestion prospective représente une étape supplémentaire: l’estimation des chiffres futurs de ventes et de coûts se traduit par une acceptation formelle de la part des collaborateurs.