Des rôles multiples sont attribués au contrôle budgétaire. On les retrouve presque tous dans es entreprises Marocaines.

Il apparaît cependant possible de différencier les utilisations du contrôle budgétaire, en fonction du type de management stratégique mis en œuvre. Le contrôle budgétaire peut être utilisé de diverses manières, selon que l’entreprise est plutôt à planification stratégique, à contrôle stratégique ou à contrôle financier. En effet, toutes les entreprises n’ont pas les mêmes problèmes à résoudre.
Cela ne signifie pas, que pour chaque cas, les autres buts assignés traditionnellement au contrôle budgétaire soient totalement occultés. Mais, soit ils ont un rôle mineur, soit ils révèlent leur inadéquation. Dans une entreprise à planification stratégique, par exemple, le rôle de motivation attribué au contrôle budgétaire existe sans doute mais il n’est pas le plus important.
Mais leur acuité varie selon les problèmes que les entreprises Marocaines rencontrent. Cela explique pourquoi elles n’ont pas le même type de management stratégique ; les contraintes propres à leur marché les obligent à adopter des attitudes différentes.
Les buts attribués au contrôle budgétaire apparaissent comme des solutions aux problèmes rencontrés. Si une entreprise, utilisant le contrôle budgétaire à des fins de prévision-planification, se met subitement à évaluer ses gestionnaires avec des budgets, il est vraisemblable que des incohérences naîtront de cette situation. Cet exemple illustre pourquoi les budgets sont souvent critiqués. Le contrôle budgétaire ne peut satisfaire tous les besoins de l’entreprise, celle-ci semble devoir choisir une application en fonction de ses propres préférences mais aussi des contraintes qui se posent à elle. C’est sans doute pour avoir oublié cela qu’un certain nombre d’entreprises construisent des systèmes qui s’avèrent inadéquats.

Rédaction Babfinance