Selon les résultats préliminaires d’une enquête menée à l’échelle internationale, peu d’organismes dans le monde tirent le maximum de leur tableau de bord. L’absence d’un lien entre le tableau et la planification stratégique pourrait bien expliquer la différence entre les gagnants et les perdants.
Le métier de contrôleur de gestion varie selon le type d’organisations, leur taille, leurs besoins, leur activité, leur culture, mais aussi selon le contexte dans lequel évolue l’entreprise...
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