La stratégie d'entreprise trouve son fondement dans la théorie de la stratégie militaire. En effet, pour Clausewitz, théoricien des batailles napoléoniennes, toute stratégie implique les éléments ci-dessous :

- l'explicitation de l'objectif
- l'évaluation lucide de ses propres forces
- la prise de connaissance des différents obstacles qui s'opposent à l'action
- l'analyse des leviers d'action pour lever ces obstacles

Stratégie d'entreprise et stratégie militaire sont assimilées en raison d'un « jargon » commun (on parlera ainsi de « guerre » des prix) et de certaines proximités lexicales (relation entre les forces respectives, état du terrain et conditions de l'engagement…).

Définition de la stratégie Selon Chandler, économiste et historien, la stratégie consiste à « déterminer les objectifs et les buts à long terme d'une organisation puis à choisir les modes d'action et d'allocations des ressources qui permettront d'atteindre ces mêmes buts et objectifs ». La stratégie d'entreprise va donc, dans un premier temps, se référer à l'ensemble des décisions qui ont une incidence sur le devenir de l'entreprise à long terme. Dans un deuxième temps, elle se rapportera à la mobilisation et à l'emploi des ressources nécessaires.

Les buts et objectifs d'une organisation Les buts de l'organisation constituent le point de départ de toute démarché stratégique. Ils englobent deux catégories d'ambition :

Une ambition relative au positionnement de l'entreprise dans son environnement (exemples : volonté de détenir le leadership dans l'exploitation d'une technologie donnée, volonté d'accéder à la reconnaissance dans une spécialité, volonté de s'autofinancer…).

Une ambition relative à des préoccupations d'ordre interne, telles que la volonté d'associer, par exemple, les salariés au processus de décision…

La définition des buts ne peut jamais être considérée comme formuler de façon définitive, et ce, en raison du caractère changeant de l'environnement. C'est pourquoi, toute entreprise doit en permanence redéfinir ses compétences distinctives.

Les objectifs d'une organisation correspondent, quant à eux, à des états désirés pour un moment déterminé du futur, une échéance est ainsi préalablement fixée. Ces objectifs sont généralement d'ordre économique (chiffre d'affaire, parts de marché, maîtrise des coûts…) ou social (emploi, formation, image sociétale…).

Le diagnostic de l'entreprise La réflexion stratégique concerne essentiellement la relation entreprise/environnement. La stratégie doit, en effet, permettre à l'entreprise de maintenir ou d'accroître son avantage concurrentiel dans un environnement changeant. A cette fin, on réalisera un diagnostic de l'entreprise.

Ce diagnostic est, dans un premier temps, d'ordre interne, et consiste à identifier les forces et faiblesses de l'entreprise. Dans un second, un diagnostic externe est réalisé afin d'analyser l'environnement de l'entreprise (cf. article SWOT).

Une fois ce diagnostic réalisé, il est temps pour l'entreprise de planifier sa démarche stratégique (détermination des manoeuvres stratégiques, planification) puis de contrôler si les buts ou objectifs fixés ont bien été atteints.

Finalement, la stratégie d'entreprise c'est...
…Le développement d'une cohérence entre opportunités et risques dans l'environnement et les capacités et ressources dont dispose l'organisation

Source: http://www.businesspme.com