La question est d'actualité avec notamment l'annonce d'Attijariwafa bank de migrer vers le système dualiste, à peine le processus de fusion bouclé. A l'étranger, les deux modèles coexistent. Et récemment, plusieurs multinationales ont décidé de renouer avec un CA fort et efficace après avoir succombé à la formule dualiste. «En fait, la forme classique est plus simple, moins coûteuse et plus efficace surtout quand le dirigeant est charismatique», reconnaît Pierre Yves Gomez, directeur de l'Institut français de gouvernement d'entreprise. Mais le retour au CA est accompagné par des aménagements importants. L'instance est ainsi constituée d'administrateurs indépendants extérieurs et professionnels, de façon à répondre aux exigences de contrôle. Le Maroc ne peut échapper à l'adoption des meilleures pratiques internationales en matière de gouvernement d'entreprise (GE). «C'est l'une des voies privilégiées pour améliorer la performance de l'économie et renforcer l'attractivité du Maroc et de sa place financière», rappelle Rachid Belkahia, président de la commission Ethique et bonne gouvernance de la CGEM (Confédération générale des entreprises du Maroc). Selon lui, deux chantiers sont prioritaires: l'adoption d'un code de place pour la Bourse de Casablanca et la création d'un institut des administrateurs pour professionnaliser les travaux réalisés au sein des CA. Certes, les entreprises structurées présentes sur le marché des capitaux tendent à s'approcher des standards internationaux. Mais pour autant, les PME-PMI constituent 95% du tissu économique, 60% des salariés du secteur privé, 3% des exportations et 51% des investissements privés nationaux. Quel rôle joue le CA dans ces petites structures? La transparence de l'information, l'indépendance de l'administrateur et le contrôle externe y ont-ils une signification? Tout dispositif de GE est lié au stade d'évolution de l'entreprise, à la complexité de son environnement et à sa stratégie. Cependant, des tendances lourdes s'affirment avec l'ouverture des marchés. D'où la forte convergence vers plus de transparence de l'ensemble des opérateurs. Ce n'est donc pas un hasard si les entreprises familiales sont plus nombreuses à ouvrir leur capital. «Et paradoxalement, alors que la mondialisation domine, l'on redécouvre les vertus de l'entreprise familiale et patrimoniale», relève Belkahia. A l'étranger, les marchés financiers s'enthousiasment pour ces organisations car elles affichent souvent de bonnes performances liées à la solidité de leur structure financière, à une logique d'exploitation qui minimise les contraintes externes et à une politique de ressources humaines qui favorise la fidélisation. «Tout le défi pour nos PME-PMI est donc de bien gérer leur mutation, de se développer tout en préservant la composante familiale». Le GE peut constituer un outil puissant pour attirer les ressources humaines et financières nécessaires afin de réaliser les investissements, promouvoir l'esprit d'entreprise et favoriser la compétitivité.

Mouna KABLY L'économiste