Il en ressort que le management par objectif constitue un élément de la gestion dansles entreprises multinationales implantés au Maroc...

La base de réussite de management par objectif est la forte implication et l’intérêtporté des personnes concernées. Pour cela l’objectif doit être bien précis et bien compris par les deux parties (le supérieur hiérarchique et son subordonné). Il n’est plus question que l’objectif soit imposé. Ainsi ce dernier sera jugé sur l’atteinte des résultats fixés. D’où le lien étroit entre le trio objectif/moyen/résultats.

Le pilotage par objectif présente plusieurs avantages qu’il paraît nécessaire de signaler :

• Aide à la décentralisation de la stratégie.
Le fait que la hiérarchie peut déléguer des responsabilités aux différents acteurs . cequi nous ramène à insister sur l’importance de la négociation et de la fixation des objectifs.

• Mesure de la performance
En termes simples, l’atteinte des objectifs stratégiques permet de mesurer la performance et de définir les grands domaines d’actions.

Cependant le pilotage par objectif n’est pas sans risque. On distingue deux types de risques :

• Risque technique.
La difficulté se situe au niveau de la fixation des objectifs, parce q’il y a toujours des variables imprévisibles qui interviennent durant l’exercice. L’autre problème est dans la mesure des objectifs avec l’apparition de « matelas » où les salariés biaises les objectifs dans leurs fixations.

• Risque de ce pilotage
Piloter par les objectifs peut être négatif, quand les objectifs ne sont pas négociés, et les objectifs ne facilitent pas toujours l’idée de projet et également l’idée de processus.
En bref, piloter par les objectif peut être très efficace quand l’élaboration de ces derniers est réfléchie et partagée par l’ensemble des salariés mais aussi dangereux quand l’environnement est fortement instable et quand les objectifs sont biaisé par le comportement des salariés.

Redaction Babfinance