Le management par objectif constitue un élément de la gestion dans les entreprises. La base de réussite du management par objectif est la forte implication et l'intérêt porté des personnes concernées. Pour cela l'objectif doit être bien précis et bien compris par les deux parties (le supérieur hiérarchique et son subordonné). Il n'est plus question que l'objectif soit imposé.
Ainsi ce dernier sera jugé sur l'atteinte des résultats fixés. D'où le lien étroit entre le trio objectif/moyen/résultats.

Le pilotage par objectif présente plusieurs avantages

• Aide à la décentralisation de la stratégie.
Le fait que la hiérarchie peut déléguer des responsabilités aux différents acteurs, ce qui nous ramène à insister sur l'importance de la négociation et de la fixation des objectifs. En termes simples, l'atteinte des objectifs stratégiques permet de mesurer la performance et de définir les grands domaines d'actions.

Cependant le pilotage par objectif n'est pas sans risque. On distingue deux types de difficultés:

Risque technique:
La difficulté se situe au niveau de la fixation des objectifs, parce q'il y a toujours des variables imprévisibles qui interviennent durant l'exercice.

L'autre problème est dans le risque de ce pilotage:

Piloter par les objectifs peut être négatif, quand les objectifs ne sont pas négociés, et les objectifs ne facilitent pas toujours l'idée de projet et également l'idée de processus.

En bref, piloter par les objectif peut être très efficace quand l'élaboration de ces derniers est réfléchie et partagée par l'ensemble des salariés mais aussi dangereux quand l'environnement est fortement instable et quand les objectifs sont biaisés par le comportement des salariés.

 

redaction Babfinance