En effet, les entreprises identifient généralement bien leurs besoins en matière d'expertise comptable, conseil juridique ou en informatique, mais pas toujours ceux relatifs au conseil en Management.

De tradition anglo-saxonne, le Conseil en Management s'est imposé dans tous les pays industrialisés dès le milieu des années soixante-dix.
 
Avec l'implantation des sociétés multinationales dans les pays en voie de développement, la tendance s'est poursuivi également dans ces pays.
 
Le cas marocain est, à cet égard, assez intéressant à comprendre et à analyser. En effet, face à l'internationalisation des marchés, la rudesse de la concurrence ;  et  l'ouverture économique du pays, les entreprises marocaines ont rapidement compris tout l'intérêt qu'elles avaient à revoir leurs modes d'organisations et leurs méthodes de
Management.
 
L'émergence du Conseil en Management trouve son origine dans l'avènement de la révolution industrielle et des transformations sociales et institutionnelles qui l'ont  accompagné,  (passage de la fabrique à l'usine et naissance de l'entreprise moderne).
 
Le Conseil en Management est apparu en tant que nécessité professionnelle lorsque le processus de généralisation et de structuration de l'expérience acquise est devenue possible.
 
Aujourd'hui, les interventions que recouvre le vocable conseil sont multiples et variées. Leur seul dénominateur commun est la nature de la relation établie entre le consultant et son client.

LES RAISONS DE RECOURS AU CONSEIL EN MANAGEMENT :

La globalisation des marchés, alliée à l'évolution technologique et à la rudesse de la concurrence sont autant de facteurs qui incitent les dirigeants à revoir l'organisation de leur entreprise et leur mode de management.
 
Sur un autre registre, l'importance accordée à la culture d'entreprise et par conséquent, à la primauté des hommes dans l'organisation, ouvre tout un champ d'intervention dans le domaine du Management des Ressources Humaines, et la tendance est à l'instauration de nouvelles attitudes à l'égard du personnel.
 
Pour faire face à l'ensemble de ces mutations, le consultant apporte une contribution importante aux entreprises et à l'ensemble des organisations, en mettant à leur disposition des méthodes et des techniques adéquates et adaptables à un secteur ou une culture déterminée.
 
Il convient cependant de souligner que si, dans la plupart des cas, les entreprises recourent au conseil parce qu'elles ont un besoin  à satisfaire, la relation client/consultant n'est pas du type univoque, l'offre pouvant parfois, stimuler voire créer la demande.

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